近日，按照我队全面复工复产有关要求，经营管理科完成了6个合同联合拟稿和评审、内部合同签订、绩效目标分解分值等工作，积极助推全面复工复产。

6个合同中，《陕西华电小纪汗三维地震勘探》项目数额较大、施工难度大、工期要求紧、涉密系数高，通过逐个通知、合同文本分发至评审人员办公室、限定时间内提出修改意见、审阅完放回指定办公室等措施，减少人员接触，力争把风险降到最低，顺利完成了合同的评审工作。与合作方的沟通也是一波三折，多次电话商讨达一小时以上，由于双方争取利益角度不同，在违约责任等条款产生了较大的分歧，我们通过耐心沟通、交流、多次修改合同文本，最终扭转了我方比较被动的局面，双方达成共识。

《陕西高家堡电法勘查合同》工期短、任务急。我们利用周末和晚上加班加点进行合同评审，确保了项目施工中紧急合同的顺利签订。

对已签合同因疫情原因而未施工项目，我们主动与合作方联系并对当地疫情防控、合作方现状、合同履行等问题进行沟通和协商，积极沟通的态度得到了合作方的肯定。

在全面复工复产的关键时期，经管科全科人员积极拓展新思路、谋求新办法，克服困难，做到“召之来，来必战，战必果”，努力打好疫情防控战，为我队全面复工复产提供强大的动力。(尚晓光、胡丽敏)